顧客旅程予人的印象往往是從一點到另一點的刻板圖表。但實際上，每個單獨顧客旅程都在講述一個包括回報、目標及起伏的有趣故事，並希望能為顧客帶來美滿結局。
這一點在故事中段的高潮部分 — 店內體驗中尤為明顯。本身作為一個故事，消費者尋找他們想要的東西，並帶著滿意的笑容走出商店，而這個故事結局很大程度上取決於店內顧客體驗的質素。
在今期「Master Report」，XGATE為我們講述一個關於一位消費者在零售店尋找衣服的故事。轉折在於店員擁有顧客服務平台以提升消費者體驗，徹底改變故事的每一個情節。
XGATE的介紹展示出了解以人性化方式應用新零售技術的重要性，以及它如何發揮實際作用而不只是列出各種功能。只有這樣才能打造理想的顧客旅程，讓消費者視品牌為心目中的英雄。
提供體驗
現今科技正改變品牌與消費者之間的關係本質。市場推廣人員一直嘗試通過自動化及科技來提升效率，最終每個品牌都會發展自己的數碼化能力，這引伸出一個問題：「如何從競爭對手中突圍而出？」
答案在於顧客體驗與業務盈利之間的關係。 Temkin Group的研究報告表示，適度的顧客體驗改善將影響一家典型10億美元公司的收入在三年間平均達到7.75億美元。
本文並非對顧客體驗進行一般討論，而是深入探討如何運用顧客服務解決方案作為零售工具，重新打造卓越的店內品牌體驗。具體而言，顧客服務解決方案有助銷售人員提供消費者仍然渴望的個人化顧客體驗。
為了解顧客服務解決方案的概念，想像一下銷售人員手上的iPad設有一個顧客服務平台，向其提供顧客數據，使其能夠打造個人化的店內購物體驗。
Patrick的生活
這位是服裝品牌商店經理Patrick Lee。 Patrick一上班便瀏覽其顧客服務平台，搜索一段時間沒有聯繫的VIP顧客名單。他致電並邀請他們參加特別的VIP促銷活動。
其中一位貴賓Michael Wong收到來電，並有興趣參加VIP促銷活動。
Michael在店內得到Patrick的友好招待：「先生歡迎您，您來參加我們的VIP促銷活動嗎？您有我們的電子會員卡嗎？」
Michael展示其Apple Wallet上的電子會員卡，Patrick使用顧客服務平台掃瞄二維碼，並查閱他的詳細個人資料。
Patrick瞬間在顧客服務平台獲得Michael在各種平台的360度視圖，包括訂單記錄、個人資料及願望清單。
Patrick說：「黃先生，我們有幾款新貨品，大部分有適合您的尺碼，請跟我到男裝部向您介紹一下。」
Michael高興地瀏覽這些貨品，並開始試身。最後，他挑選了兩件外套、三件白襯衫及兩條牛仔褲，並請Patrick再次確認尺碼。
Patrick回答說：「黃先生，您的外套尺碼為48、襯衫尺碼為15、而牛仔褲腰圍為33吋，讓我看看有沒有存貨。」
幾分鐘後，Patrick帶著灰色及黑色的外套，以及兩件白色及一件藍色的襯衫回來，但有一個 問題。
Patrick解釋：「黃先生，我們有適合您尺碼的外套及兩件白襯衫，至於第三件白色襯衫，很抱歉我們只有適合您15號尺碼的同款淺藍色襯衫。」
Patrick在顧客服務平台上展示一幅啡色外套配淺藍色襯衫的圖片。
Patrick說：「黃先生，我推薦藍色襯衫，因為跟您之前購買的啡色外套很相配。」
Michael喜歡這個服裝搭配，然後他要求大一碼的牛仔褲，Patrick檢查平台上的存貨，並告知Michael沒有34吋腰圍的牛仔褲現貨。
Patrick說：「新貨下星期會送到，我看到您已經在我們的網店上將這些牛仔褲標記在願望清單，您一定很喜歡牛仔褲。」
「黃先生，要為您包起外套及襯衫嗎？您也要那件藍色襯衫嗎？您穿起來很好看。」
Michael表示要買那件淺藍色襯衫，然後在iPad上簽名結賬，並告知Patrick待牛仔褲新貨送到後聯絡他。
系統隨後向Michael發送這次消費的電郵收據以作記錄，而Patrick使用顧客服務平台設置提醒，待牛仔褲新貨送到後聯絡Michael。
一星期後，Patrick收到顧客服務平台通知34吋腰圍的牛仔褲已入貨，因此致電Michael安排預約時間來取貨。
Michael到達商店，並出示他的VIP電子會員卡，Patrick使用顧客服務平台掃瞄二維碼，並查閱他的詳細訂單資料。
Patrick說：「黃先生歡迎再次光臨，您想再試穿一次牛仔褲嗎？」
Michael試穿牛仔褲，然後在iPad上簽名結賬。 Patrick歡送Michael，而Michael拿著兩條全新的牛仔褲滿意離開。
同一星期稍後，Michael使用他的社交通訊應用程式發短訊給Patrick，感謝他提供出色的顧客服務。
Patrick通過其顧客服務平台收到這條短訊，並設置提醒在12月向Michael發送個人化的生日祝賀。
故事的啟示
顧客服務解決方案發揮個人化零售的神奇之處，有助提升店內品牌體驗。 XGATE相信隨著客戶關係管理及忠誠度營銷的發展，結合各種系統的數據，包括客戶關係管理、忠誠度、零售管理系統、訂單管理、電子商務及通訊渠道、以及流動技術及全渠道服務，這些能力可成為現實。
最終，客戶洞悉、個人化及滿足感這三大基本因素，將通過在顧客購物旅程的不同接觸點提供獨特的品牌體驗，來推動顧客服務解決方案的成功。有意開發自己的顧客服務平台的企業應考慮銷售人員所需的不同功能（如圖表所示），以便為品牌提供獨特的客戶體驗。
為銷售人員提供完善的顧客服務解決方案工具來瞄準客群，打造個人化的服務，並為消費者提供無縫滿足，快將成為零售營銷的常態。這種必然讓品牌能夠令科技變得更人性化，並與最有意義的顧客體驗融為一體。那就是新的未來。
